中国移动通信集团宁夏 有限公司:供应链管理系

雀龙门 2019-06-29 08:36124http://www.029web.com/admin

中国移动通信集团宁夏有限公司(简称中国移动宁夏公司)成立于1999年8月9日,隶属于中国移动通信集团公司,是中国移动有限公司在宁夏设立的全资子公司。2017年上缴税收1.23亿元,营运收入达31.25亿元人民币。

在中国移动通信集团采购共享服务中心的统筹管理和业务指导下,中国移动宁夏公司“夯实管理,强化能力,提升服务,促进协同”,深入落实集团集中采购管理要求,与IBM深入合作,推进物流集中管理,努力提升采购精益管理水平。为应对内外环境变化,保持企业竞争优势,中国移动宁夏公司努力打造集约高效、阳光透明、精益敏捷的供应链管理体系,提升公司供应链管理水平。

二、项目背景

(一)管理方面

1、业务流程不贯通

横向看采购与物流业务流程缺少贯穿,集采结果与后续物流执行环节没有有效的串联,缺乏有效的配额执行管控;纵向看总部、大区与省公司流程没有打通,存在多头数据录入的情况,造成部分数据不一致,甚至旁路已有管控流程。

2、物料主数据不统一

物料主数据的定义标准及分类原则不统一,公司内存在多套物料编码体系,各业务环节“语言”不通,造成沟通成本高,系统流程贯穿困难。

3、供应商协同能力较弱

目前与中国移动合作的供应商约几万家,各供应商的管理水平参差不齐,中国移动缺乏对供应商协同环节的统一管理,造成双方沟通困难,影响物资供应效率。

4、数据可视性差

各省供应链系统不统一,业务数据分散,数据汇总展现困难,在总部层面很难实时看到全网采购、物流数据。取数口径也不统一,造成统计数据存在偏差。

(二)业务方面

由于中国移动业务辐射范围极广、分布分散、延伸幅度深,长期以来形成了各省市采购、物流分散管理的模式,造成了仓储资源分散、资源利用率低、大量库存积压、物资供应响应不及时等诸多问题。随着集团集中采购及大规模网络建设推行,通信物资流通量不断扩大,物资周转率不高,仓储资源需求大规模增长。仓储资源供给出现结构性矛盾,迫切需要全面系统整合。

三、项目方案

(一)项目建设情况

供应链管理系统是集中建设的信息系统,统一支撑了总部、5个大区和8个统建省,并通过接口与其余23省进行对接,达到统一管控的目标。中国移动结合自身的实际情况,参考国内外最佳业务实践,参照ETOM框架中对供应链相关模块的划分模型,引入先进的管理理念,综合运用现代采购、物流技术,针对移动内部物资供应特点,以信息化为手段,构建可视、可管、可控、可追溯的全网集中化供应链运营体系,供应链功能架构见图1,推进供应链体系从以省公司为主的分散管理模式向集中化转型,促进总部、省公司之间供应链流程的衔接贯通,支撑公司供应链管控要求的有效落地,提高供应链整体运营效率效益。

中国移动供应链管理系统以SAP ECC、Netweaver CE及SAP BO/BW三个SAP中间件为核心,主要应用ABAP、J2EE与Webdynpro for Java三种开发技术。与外系统的信息集成主要通过web service的形式,以ftp作为补充。以Netweaver CE平台作为自定义开发的主体平台,提供供应链管理系统主体功能的实现,并与电子招投标系统进行集成,通过SOA接口平台与集团、省公司两个层面的SCM外围系统对接。

物流管理模块是中国移动供应链管理系统的一个重要组成部分,供应链管理系统支撑了公司的采购管理、物流管理、供应商管理、产品管理等供应链管理环节,通过与采购电子采购与招投标系统的集成,有效支撑了供应链全流程端到端闭环管理,结合公司采购、物流领域的相关制度管理要求,纵向打造了总部、大区、省、市的管理体系,横向拉通了采购、物流、财务的业务流程,并与多个外围系统打通了数据接口。

中国移动通信集团宁夏 有限公司:供应链管理系

图1:供应链功能架构图

(二)项目建设内容

供应链管理系统通过“一个体系”+“两条纽带”+“三大平台”+“两重护盾”战略,逐步构建具备集约高效、透明可视、自动驱动、生态协同特征的全价值链卓越运营支撑体系。

一个体系:通过构建集成采购物流管理体系,实现大区物流和省公司物流管理端到端的运营支撑,并通过引入先进技术提升物流管理的现代化水平,从而建立集约高效的供应链物流管理平台。

两条纽带:通过建设集团数据交互接口,实现了省公司与总部系统间的端到端的业务流程对接与流转,落实集团对省公司的业务管控要求。同时构建供应商全生命周期管理平台,通过统一供应商门户进行供应商管理,并实现从准入到退出的全生命周期业务数据联动,增强供应链上下游业务协同,有利于构建互利共赢的供应链生态系统。

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